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73章:最原始的“大数据”首届农产展销

作者:云中的呼唤 下载:我走过的20年职场之路TXT下载
    这次团建。到时给我一个提示。当时fe的客户群已经到达了15万。绝大多数都是开户用户。也就是收费用户。

    虽然,这个数据不跟今天的独角兽的大佬对比?但是。那时候15万开户用户。日均ip流量一般都在2万以上。

    同时。pv量不少于150万。所以这个级别网站。那时候已经算是标准的垂直门户了。那时候全国网民加起来。不到3亿。

    所以,15万企业用户。我们可以他们搞起来。做一些事情。这就是后来说的“二次客户开发”到现在。都是针对个人。所以叫“社区裂变”。

    而这个计划。以前我就曾经有过。不过以前的确是因为产品环境有限。而现在当时我们做的就是b2系列的平台模式。

    所以,搞一个中立性质的展销,博览,农商这些都是可以的。随后。我就开始自己制作一份“站点客户数据表。”

    当然因为。本人当时技术能力。以及当时的应用工具的技术限制。还不能实现客户脸谱化。但是,我们建立了最早的“客户数据分析精准模式。”

    就是你现在天天挂在嘴边的“大数据。”

    其实,最原始的大数据模式,就是一个从基础与客户档案。开始的手动模式到数字模式转化。那个时候除了依托互联网。还要有一部分纸媒等级。

    所以,双面对比。数据比现在单方面。网络窃取采集。要更加精准。不过比较繁杂。主要是把一份纸媒数据。手工转化。

    当时。建立的企业大数据原始状态是。你的企业性质。你企业主打产品。你的产品处于产业链上下游那个位置。

    同时,你的注册资本。你的人员配置。你的办公所在地。你的注册所在地。等等。这些数据分门别类做成一个数据表。分裂出多个门类。

    然后。把用户的数据按照数据表填写。或者是前台注册开户信息。叫客户自己填写。因为客户要来的目的。是寻找商机。借助商机推销自己的产品。

    这是他主要目的。除了那些极端诈骗企业。大多数公司都会认真按照要求填写。因为这个关系到企业生命。赚钱!

    因此,我们当时手里至少有全国28省的。大约15万各类型企业的详细数据。依托这样的数据。我们建立了“企业客户行为与画像。”

    然后。修改了广告推算系统。为客户有偿提供“精准推送。”

    那时候。精准推算都是有偿的。最早就是·起源于美国艾瑞的行业分析报告。

    根据这数据测算。我们首批划分出来大约2000家专业农业公司。他们都是专业种植企业。而非渠道企业。

    然后。集中着2000企业。在北京的农展馆。租赁3-7天的场地。举办一次“fe平台农产品推广周”。

    这些来自全国不同地域的农产品厂家。都会纷纷参与。而且我们第一次。是免费提供给我们,商户。

    这次举办活动。我们聘请了一家会销会展公司。他们负责帮助我们推广宣传。以及招商。但是,我们只给了10%的机动摊位。

    其余的都是我们固定客户的。

    开班当天。我带着美子,刘喆。前往农展中心。已到了广场就感觉到了气氛非同一般。宽大广场停着很多的车辆。大大小小。各式各样。

    跟着走到门口。这里简直就是人山人海。我笑着跟美子说道:

    “京城的老百姓真给面子!”

    “王总。这么热闹?”

    “我看不如我们在开个b2c吧?”

    那时候。最贵的就是b2c网站。他贵主要在与她的推广成本。相当昂贵。当时。一个活跃ip售价约为50元。

    你要是自己拉一个ip进来。至少成本要在100元。

    我听到这里。摇摇头说道:

    “b2c是个方向。但是。造价太高了!”

    “王总。我看可以试试看!你跟董事会说说!看看行不行!?”

    “好吧!回去再说。”

    这个属于新建项目。不是我能做主的。所以,必须要回去跟董事长与董事会申报。至少董事长要同意。

    职业经理人与老板区别在于。老板除了由董事会。没有的你自己想怎么干。只要不违法。没人会管你。

    但是,职业经理人。不行。按照现实。在国内没有哪家企业老板。会完全大撒把吧职业经理全部当全权托管。

    因此。我们回到了公司。我真的写了一份“关于筹建b2c分站事业部计划。”

    这份计划包括b2c商城的全部架构。以及全部的系统方案。同时,如何与fe项目对接。等一系列的模式。全部写进去。

    不过。我后来开始融资。撰写“商业计划书”后。才明白。原来你有时候不能写的太清楚。于是报告递交上去。

    跟着,董事长给我打电话。然后说道:

    “王总。你的报告我看了。非常好。也是非常的到位。不过呀!我看你们现在的fe项目。就已经是够你忙了。我看这样。”

    “老赵的意思。他也想下去搞一下实体。所以。我看b2c项目。还是给老赵吧。这样至少你也不会那么大压力了?”

    听到这里。我点点头笑着说道:

    “行吧!既然董事长决定了。那我没啥话说。不过我可是丑话跟你说前面。b2c这个·要独立设置项目。”

    “决不能跟fe混淆!可以吧?”

    “行!我完全同意。老赵那边将要组织一个新团队。全新的。跟你们只是平衡业务。”

    “都是独立核算。你看没问题吧?”

    “好的。这个我同意。”

    “不过。董事长。我担心赵总是不是可以胜任?他必定没做过市场。我建议你还是给他配个副手?”

    “嗯。我的确要为他安排一个职业经理。不过你这个也要帮我选吧!你可以是眼光独到呀?”

    “呵呵。董事长。这个谈不上。我看赵总也许自己就可以搞定。再说我们是平行机构。我去帮他招募一个副总?不太合适!”

    “您觉得那?”

    “也是的!!好吧!这个还是叫他自来。不过到时候你给把把关!”
本章结束
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我走过的20年职场之路介绍:
详细介绍,我在曾经走过的,亲身经历过得20年的职场之路,从一名普通的CALL。如何做到集团CEO。地产集团中心总。一段段艰辛而又刻骨铭心的经历。不是小说。但是胜似小说