这也算是医院两位主要领导第一次沟通思想。这八个字能否将医院从泥潭里带出来，就看如何谋划，如何实施了。侯江涛摸着脑袋上一圈栅栏说：“我认为，这八个字抓好了，落实到位了，医院一定会有新的面貌。我们一起努力吧！”
“关键是我们全面推进还是分步实施？”周斯绵说，“我心里没底，是怕一下子收得太紧，让人适应不过来，结果会与我们的初衷就会背道而驰。”周斯绵说出了自己的担心。
“凡是都有一个轻重缓急。管理这么大一家医院，更加要把握好节奏。”侯江涛提议：“现在最紧要的，是摸清医院底子，做好思想工作，将医院决策变成医院职工的自觉行动，让大家的思想跟我们同步，这样才能有效果。”
两个人商定，一人带一个组，分头到基层去、到科室去，听听普通职工的声音，理清思路，再做决策。他们将这次调研称作“听真话大调研”行动。
周斯绵真心佩服这位经验丰富的党高官分析判断能力，说，“这个办法好！我们就分头行动，听听医生护士后勤人员中层干部到底在想些什么！”
侯江涛若有所思，又说，“我们医院有一百三十五个临床科室，三十三个职能部门，三千多人，要将所有的部门走完，听到大多数职工的意见，短期内很困难。”他提出，在医院网站上同步开辟院长信箱和书记信箱，有些职工不敢当面反映情况、提意见，也可以写信。
侯江涛心思缜密，考虑周全，让周斯绵心里又多了几分信心，他说：“我的意见，我们两个人每天都要打开信箱看一看，不能让职工的来信泥牛入海。”
足足一个多月的时间，侯江涛和周斯绵分头带着医院领导班子成员，找了三百多名职工谈话，信箱又收到一百多封职工来信。这些意见和来信，他们都是自己先看，再隐去姓名，交给相关职能部门汇总，梳理归类，然后召开务虚会，研究讨论解决问题的办法，最后，行政的交由院长办公会、党建政工宣传的交由党委会拍板定夺，建立健全制度，形成文件下发。
周斯绵焦头烂额的时光，在医院职工看来也赋予了传奇色彩，“海归”博士、全市最年轻的科主任、最年轻的院长，他的经历，简直可以成为一部励志大戏，医院很多职工教育小孩，都以周斯绵为榜样。当然，也有人眼热，当院长就是好啊！可以呼风唤雨，可以办自己想办的事。
在有些人看来，周斯绵当院长却是一种浪费。这不，他的博士导师从瑞典打来电话：“周，你的性格适合当医生做学术研究，而不是当院长搞行政管理。”
周斯绵感谢老师的关注，“我当院长，一定会是一个恪尽职守的院长。”
导师遗憾地说，“周，我带了你三年，对你太了解了，我相信你的科研能力、相信你当医生的能力，如果你在医疗业务这条路上坚持下去，将会是一个顶尖的医生、顶级的专家。我对你当院长还是有点担心。好吧，我相信你会是一个好院长，希望你好自为之。”
导师的话，让周斯绵反复回味。他好像看到自己在实验室，为一个实验数据反复比对，反复核对，通宵达旦而不知疲倦，而当数据与自己的预想相吻合，那种兴奋的感觉，让他的干劲更足。他好像看到自己在博士论文答辩会上，导师提出的那些刁钻的学术问题，让他如芒刺在背，汗流如注。幸好，自己平时大量查阅资料，经常关注国际前沿学术动态，才勉强完成论文答辩。他从导师那里继承的，是做医生的职业自豪感和做医学科研的一丝不苟精神。回来之后，他忙忙碌碌，很难得有时间动手做实验。现在，又重任在肩，更没有时间去关注学术动态了。他为自己感到汗颜。
周斯绵有一个宏大的目标，要将市人民医院有潜质的青年医生，都送出去学习培训，开拓眼界，将领先的技术、理念带回来，这样的话，医院的人才队伍不就越来越壮大了吗？之前，刘志和对医院人才队伍疏于管理，医院的博士和专家们寒心，纷纷跳槽另觅高枝，前几天，人事部门提交给他一份报告，他看了之后吓出一身冷汗，刘志和主政医院期间，辞职的主任医师四十三个、博士二十九个、硕士一百六十七个，占医院现有高级知识分子百分之三十。难怪医院每一年都大张旗鼓招聘人才，科室里却总是哭着喊着没人能顶得上。说轻一点是不重视人才，说重一点是任人唯亲。尽管刘志和不重视人才，周斯绵却咬着牙坚持下来了。
当一个好医生和当一个好院长并不矛盾。周斯绵将自己的困惑，跟侯江涛交流，这是他给出的答案。
“当你将自己的命运和医院的命运联系到一起的时候，你会发现，自己能将一家医院管理得井井有条，培养出一大批顶级医生，这难道不比你自己一个人当好医生要强得多吗？”侯江涛摸着自己头顶上的栅栏说：“相信组织，也相信自己，给自己的选择一个坚持的理由。”
周斯绵笑了，说：“你不愧是党高官，说话总是能恰如其分地激励人的斗志，我就是怕自己干不好。”
最近，周斯绵一直在想，与其当不好院长，还不如尽早回归医生岗位。听侯江涛这么说，他也没有什么可犹豫的了，当好院长，也是实现人生理想的道路，他说：“跟你搭班子，我有信心！”
“对呀！到我们退休的时候，能交给后来者一个强大的、风清气正的医院，你说，我们难道不为自己感到骄傲吗？那个时候，你会为自己现在的坚持和付出感到自豪，你会认为，这辈子，值！”
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