小米说不认识
王大哥说，《乡村爱情》里的那个刘能就是他演的
提到刘能，大家都说，刘能啊，全国人都知道
王大哥说，这个刘能，就因为私自走穴，被我们本山师傅一次罚了10万元
一罚就是10万，乖乖
今年刚刚50出头的赵本山脸上皱纹不多，但头发白了不少，他说和管这些徒弟有关系“刚开始建这个团的时候，我接触这帮人，我家里人、崔凯老师，还有很多朋友都反对，说这帮人谁管得了，什么都敢干，你现在是什么人啊，跟他们*心干啥玩意儿”赵本山说但他心里有数，自己就是这里边过来的人，年轻的时候就是最不服管的一个，这些人的心理活动他全知道“只要有领导向我汇报说有个什么错儿，我不用问就知道是谁犯的，我很清楚谁能干出什么来”赵本山说
从建团之初，大田就一直是铁面无私的党委记，给团里制定了各种规章制度，一直沿用至今比如“演出条例”规定，演员们每天下午四点用餐，四点半准时从基地出发，六点半在后台点名，化完妆提前五分钟到边幕候场台上说脏口罚多少钱，不听调配，私自外出走穴罚多少钱演员心情不好，掐头去尾，少唱几句，是绝不允许的“团里几乎每个人都被罚过，有的人罚十次八次也不改但这些原则你必须坚持，时间长了，他们就会遵守”田立冬说有人不服找赵本山告状，编排大田的不是，赵本山根本不信，“他的话就是我的话，只要他决定了，就完事儿了，扯别的没用”他对大田说：“谁上我这汇报你都不好使，你是我用的人，我无条件信任你”后来团里有人开玩笑说：“这里是记领导下的团长负责制，要坚持党的一元化领导”
剧场所有演员的薪酬由工资+奖金组成，白天拍电视剧的人再拿一份工资团里每个人拿的钱都不一样，但在内部是公开的通常情况下，压轴的只比头码多一倍每一场演出都有专人给演员打分，你上台，观众去厕所的有多少，不进来看的有多少，据此调整工资有的演员名声大了，工资会按比例做出一些调整
不过，赵本山很清楚，情感比制度有用“二人转艺人念不多，但脑子转得极快，很会说一套做一套有的徒弟在我面前很老实，诚恳得恨不得掉眼泪，但一转脸儿就变了你单纯用制度约束他，不好使他有时候成心犯错，等着你开除他”赵本山说但赵本山知道，驯野马不能上来就上套，否则绳儿会拉断了赵本山和徒弟交心2009年以前，所有徒弟都叫他老爸今年，赵本山觉得“老爸”的称呼不雅，只准叫师傅了这些年来，徒弟有任何困难，没钱了，家里出事儿了，有人浑犟犟地打媳妇了，他都管大徒弟李正春去世两年了，他每年都给10万李正春的媳妇、孩子还住在赵本山给买的楼里“别的老板看中我们给他赚多少钱，但师傅不是，他觉得钱是次要的他关心每个徒弟，谁有事儿了，他自己往外掏钱平时，他和我们一起住基地，和大家唠家常，讲业务在这演出，和给家里干活是一样的”赵本山的第26号弟子张小伟说，他现任副团长
赵本山对顽徒毫不客气有时候劝不行，动情还不行，那就只能“收拾”他了“他说，师傅这那的我说，跪下，别跟我说别的那他马上就跪下让他一人自己整屋里，冲着墙我说，你啥时候想好了，啥时咱们再对话你说这东西违法吗？你限制他人身自由了但要让他们都自由起来，那这个世界就乱了”赵本山说王小利《乡村爱情》里饰演刘能是2001年参加二人转大赛获奖后第一批拜赵本山为师的，在团里他曾无数次地站在大舞台上做检讨因为私自走穴，一次被罚过10万元但“现在，他是这里最好的一个人，心很踏实，就想挣完钱，捐到公司给大伙，都达到这标准了”，赵本山说
徒弟们驯服，很重要的一个原因是，师傅不仅在艺术上懂他们的价值，一点一准，而且能给他们戏演，改变他们的人生“拍戏的时候，师傅顾及到每一个人，让大家轮着上，每个徒弟都能露脸”张小伟说现在，他负责演员的日常调配，每次拍电视剧，他和团长唐鉴军赵本山第4号徒弟把演员表做好，逐级上报，最后由赵本山定夺《关东大先生》里张小伟演日本人，那是他第一次拍电视剧，脸发硬，找不着感觉一场戏，赵本山给他示范了七遍，他自己演到第八遍才过赵本山没责怪他一声儿
2009年春晚让小沈阳火了，赵本山知道其他徒弟心里会不平衡“他哐当一下就上天了，所有人都傻了但我会和徒弟们解释，这个平台需要有一个人出来，师傅要带他出来，谁离这个平台近呢，就是他不管谁出来，都是这个家庭的幸福”但小沈阳仍然要遵守团里的规矩，不经团里允许，不能私自走穴，出场费要按团里规定的比例上缴经常有人问赵本山，你管这么严，不怕徒弟受不了，走了吗？“经不住诱惑，就无条件罚款他走不了，怎么能走呢？师傅给你拍戏，让你出名，你走了，以后圈里谁会理你呢？他们出名过快，一旦独立了，会犯错，因为他驾驭不了自己这个队伍要发生什么事儿了，我提前就会知道”赵本山说
徒弟们需要的是机会，赵本山有几个徒弟的脱口秀、模仿秀一点不逊色于小沈阳，关键是让谁出来对赵本山来说，能不能把本山传媒这个平台一步步做大，让多的人出来，是保证这个机构平稳运行的根本
做大本山传媒，赵本山首先看中的还是人到2009年初，本山传媒集团形成了在董事长之下分设1个总裁、8个副总裁、1个工会主席的架构本山影视基地食堂通告栏上贴有一张“要情通报”，详细写有2009年总裁班子的分工：总裁刘双平分管辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院；常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源、北京剧场、舞美等；副总裁魏国负责财务及票务；刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告；徐正负责艺术创作等等
本山传媒管理层的一个共性是要懂二人转，他们有的来自国营剧团、有的是赵本山从徒弟中提拔起来的赵本山对管理层的要求是：“对任何人不要有偏见，要一碗水端平不要因为谁和我亲，就管得松点各块业务有专门的人负责有不听话的，打电话给我”每年的大年初五，本山传媒集团的董事长、总裁、副总裁及全国各个剧场的团长、副团长等会聚齐一次，召开全年总结大会总裁、副总裁作述职报告，详细讲前一年完成了什么，一年有什么规划“我平时很少和他们集体开会，都是他们单独向我汇报他们开完会，要把会议纪要拿给我看他们做了什么，打算怎么做我有事单独找总裁说有必要的时候，总裁班子开个会，我会到场一下子”
2009年，进一步做大刘老根大舞台仍然是本山传媒的核心，演出业是整个集团的主业从2003年做第一个剧场开始，刘老根大舞台就以每年开一个的度进行连锁经营到目前为止，已开了9家，有的是本山传媒自己经营，有的是其他剧场加盟赵本山曾经说，如果他有足够的精力、足够的钱、足够的演员，他会让大舞台像麦当劳一样，在全国连锁经营“十年后，我在各个省会都有一家大舞台，你想那是一种什么力量如果我有三十个舞台，这一晚上会产生多少价值？”赵本山说
不过，即使是位于沈阳中街的“旗舰店”，也是刚刚开始走向专业化经营2008年，赵本山带着总裁班子到拉斯维加斯、好莱坞考察“我让他们看看好莱坞声光电的运用，他们演出没开始前就有表演秀了”赵本山说回来后，赵本山把东北文化和好莱坞、百老汇的方式结合起来，在“旗舰店”二层的玻璃橱窗里放了一头拉磨的驴，并专门为这头驴做了一个升降机演出正式开始前一个小时，就开始有两对演员在橱窗里表演，招呼过往的观众
2008年，刘老根大舞台有了自己的装修公司，专门负责剧场设计、装修，保证连锁剧场风格的一致性比如刘老根大舞台外面的铜门，全中国只有一家能做每开一个剧场，赵本山都要亲自看图纸，一些关键位置摆放什么，舞台是什么样式要亲自过问今年初，他下命令，“五一”节前，位于北京阳平会馆的剧场要无条件开业赵本山对北京剧场的前景很有底气：“小沈阳和毛毛上春晚，被全民接受了他俩都是二人转演员，本事是二人转里来的，这说明全国真正接受了一种东北文化”
赵本山亦感到连锁经营给管理带来的压力，主要问题还是对多家剧场的控制能力和演员的储备和调配解决第一个问题，赵本山准备在所有剧场里安上监控器，随时监控每个剧场的运转情况但演员的问题比较棘手他曾经想通过办艺术学校的方式解决人才的输送问题，但他想自己办大学的方案没有获批2004年，本山传媒与辽宁大学合作成立辽宁大学本山艺术学院但学院里的学生除了在一些电视剧中跑跑龙套以外，很难在二人转上有突出的成绩赵本山认为：“二人转最大的魅力是，它是最原始的，最黑土地的，最有大众情感的我们的演员是野参，能吸收黑土地里所有的营养学院里培养出来的是家参，毕业了也要回到社会中去历练”因此，如何持续地挖掘野参，是赵本山面临的一个挑战
除了加剧场的连锁经营，赵本山准备进一步打开小品、电视剧的平台他准备在网上征集剧本，用上了就给10万元奖金“给我写剧本的作者都累歪了，不能再依靠某一两个人了”赵本山说他还想培养2、3个导演，能够在骨子里理解赵本山风格的导演，来导电视剧分管本山传媒集团艺术创作的副总裁徐正是他培养的一个对象“他导的时候，我会在旁边看，告诉他谁演得不舒服，在那装呢一个剧情发生在我面前，只要我觉得不真实不感动，我就非常上火”
赵本山还打算做一个基金，让员工按工资的一定比例存放一些钱进来，当演员们演不动了，可以从里面提钱，作为养老之用一旦员工中途离开，存款不予退还“让个人利益最大化，人才就稳定下来了”他不反对徒弟收徒弟，现在他已经有了徒孙他相信这种方式会让本山传媒的竞争力得以延续
大家言论赵本山的经营之道，都觉得这个老本山是太有思想了
小李说，赵老师就像是已经成了精的千年野人参啊他创下的奇迹，肯定是前无古人，恐怕也是后无来者了
小米说，那个小沈阳怎么样？
大家议了议说，恐怕难以接过赵本山手中的大旗
大家问王大哥的看法，他只是笑了笑，并没有回答
也许，他的看法和大家是一样的
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