检测人员说：“刘厂长，我们这是按照目前最严格的标准来检测的。其实，有3台的质量问题比较小，可以忽略不计。只是有2台的质量问题，要突出一些。但也有图像和声音，只是图像和声音的质量，要差一些。”
胡志强说：“我们质检车间，就只检测图像和声音，有图像有声音，就算合格产品，就可以出厂。”
现在的电视机，供应远远跟不上需求，加之信号传输不顺畅，即使高质量的电视机，电子信号弱时，一样的不能正常收看。
所以，用户对电视机的质量，还不是特别敏感。
但刘其中厂长，深知质量对一个品牌、一个工厂意味着什么。
刘厂长让胡志强把杨厂长叫到办公室研究电视机质量的问题。
杨厂长认为，质量问题客观存在，但现在，质量问题对品牌和效益没有实质性影响，不用刻意处理。
刘厂长则认为，质量是品牌和企业的生命线，必须要高度重视，认真解决。
两人的意见不一致。这时，胡志强插了句话，他说：“两位领导，我们应该分析一下，质量问题，是怎么形成的。”
刘厂长用鼻子哼了一声，说：“不管他是怎么形成的，都得想办法解决。”
胡志强意识到，自己不应该插话，但既然说了，就应该把观点表明。他说：“两位领导，我虽然不懂技术，但我感觉，组装车间的质量问题，容易解决。而显像管生产车间的质量问题，就不好办了。”
杨厂长看了胡志强一眼，指着胡志强对刘厂长说：“他说得对。问题的核心、关键和实质，就在于此。”
刘厂长说：“什么意思？”
杨厂长说：“今天检测出来有较大质量问题的电视机，都是显像管有质量问题。而显像管是自动化生产的，要提高它的质量水平，不是我们能解决的。而且，我们厂的这两条自动化生产线，已经比较老旧了。”
刘厂长说：“是吧？”
杨厂长说：“如果要提升质量水平，那就得技术改造。要技改，就得停产，至少得停一条生产线。”
刘厂长一摆手，说：“停产？那怎么得行呢。”
刘厂长示意胡志强给杨厂长倒茶。胡志强赶紧站起来，给两位领导的茶杯里倒水。
刘厂长喝了一口茶，说：“老杨，你看，这事怎么来处理好？”
杨厂长对刘厂长的工作作风，有些意见，他说：“你的看法是对的，我们既然发现了质量问题，就得处理。不得让质量影响品牌。我看这样，质检车间得加强。检测方法得改进。进行全面检查，小问题，及时整改。”
刘厂长说：“对不能整改的怎么办？”
杨厂长说：“不能整改，有较大质量问题的，不作合格产品标注，作为次品，不通过调拨方式供应给百货公司。”
刘厂长说：“那怎么处理这些次品，我看数量可能还不小。”
杨厂长说：“咱们国营老厂，肯定要讲信誉。但次品也有价值，咱们把这部分产品标注为次品，降低价格，对外进行销售。”
刘厂长想了想，说：“也只有这么办了。”
在杨厂长的安排下，质量检测车间又增添了一些检测设备，增加了5个职工，检测方法进行了改进。检测出来有质量问题的电视，能整改的，全部返工进行整改。
因为质量控制的加强，倒逼生产和组装两个环节更加重视质量控制。这样，有质量问题的电视机数量大幅下降，只占总量的3%左右。
电视机质量得到加强，杨厂长对刘厂长的看法，慢慢有了一些改变，两人的关系，也不再对立。
检查人员到岗情况，依然是胡志强的重要工作内容之一，但自从林副主任被停职后，电视机厂的工作纪律，竟然全所未有的好。
但接着，新问题又来了。
三班制在一定程度上提高了工作效率。工作效率提升的直接表现，就是供应不足，出现了职工等活干的情况。
当然，没活干，职工是最高兴不过的，所以等活干的情况，没有一个职工会主动说出来。
但细心的胡志强看出来了。这个情况，也得及时解决。
胡志强把这个情况，报告给了刘厂长。
刘厂长笑着说：“这就说明，咱们的改革举措，见到成效了嘛。”
胡志强大着胆子跟刘厂长说：“厂长，这个问题如果不解决，那前面的改革，就白改啦！”
刘厂长一拍桌子，说：“你一个青勾子娃娃，不要乱球说。”
胡志强说：“组装车间以前一天能装500台电视机。现在三班工作制后，我觉得每天至少能组装1000台电视机。”
刘厂长说：“你不要信口开河！虽然有些成效，但不会有这么明显！效率提高，这是好事。”
胡志强解释了半天，刘厂长还没理解他的意思，他急了：“刘厂长，现在的关键是，没有这么多电视机给他们组装呀。”
刘厂长说：“你懂个锤子，咱们一条显像管自动化生产线以前的年产能是10万台，两台就是20万台。现在三班作业，年产能就是60万台！”
胡志强着急了，他说：“领导，这两条生产线，就是分十个班作业，年产能也只能是20万台！”
刘厂长也是急性子人，他一拍桌子，大声说：“你放屁！”
骂出这一句，刘厂长又冷静下来，他招招手，让胡志强给他倒水。
刘厂长打电话询问杨厂长，得到的答复是肯定的，不论如何优化，这两条显像管自动化生产线，年产能不会超过20万台！
刘厂长笑了，他拍拍胡志强的肩膀，说：“小胡呀，你给我上了一课，今后我要虚心学习。”
锦城电视机厂的两条显像管自动化生产线，之前的年产能是15万台，这次优化后，加班加点生产，最多能增加5万台产能。
胡志强的预判是准确的，目前，组装车间的组装能力，能达到30万台了。理论上，组装车间近一半的产能，存在闲置。
刘厂长组织召开了技术分析会，对各个生产环节的实际能力，进行了论证。得出的结论是，前期的改革措施，是有明显成效的。
现在，如何解决显像管供应的问题，摆在了厂领导班子面前。
本章结束