我说：“何止职场，只要是有人的地方，只要人聚集的地方，都是一片江湖。”
小晨若有所思道：“我大学寝室也有一个女生，是县城的，人长的漂亮，也有气质，更会打扮。刚上大学就交了一个男朋友，后来大二就分手了。结果安静了两个月，后来就经常出入夜场，再后来就经常换男朋友。后来竟然攀附上了酒吧的一个老板，做起了老板娘。”
我说：“一个人的变化真是让人唏嘘。”
小晨道：“是啊，那时候读大学谁会想到那么多，早熟的人，喜欢为自己打算的人想的东西我们那时候怎么能想到。”
我说：“是的，这就是自己的野心、能力与人伦纲常之间的纠缠。特别是在某些时候，还是在看似没的选择的情况下。”
小晨道：“一个人是否会走上弯路，需要面对的考验太多了，不能怪社会太凶险，只能做好自己。”
我俏皮的问：“比如我就时常想，如果我们有了孩子，不管是男孩还是女孩，我们该如何教育他们，以免他们误入歧途。”
小晨假装生气道：“谁要和你有孩子？”
我说：“真就没有想过？”
小晨道：“不过想的多，如果没有解决办法，人就会痛苦，关于孩子的教育，怎么没有想过，你提的这个问题也是困惑我的问题。”
我说：“虽然我不能保证找到解决问题的办法，但是有两个解决问题的路子，一是要培养孩子读书的习惯，喜欢读书的人总不太会走极端；二是要培养孩子喜欢甚至痴迷做的事情，这样哪怕他们以后遇到了挫折，也能有转移视线的爱好。”
小晨道：“志远你还别说，好像确实是这样的。读书和爱好之外，是不是要加个运动。我身边的亲戚朋友家的孩子，喜欢读书的，有自己爱好擅长的，特别是喜欢运动的，好像都发展的不错，最起码他们斗活的很积极很乐观。”
“对对对，运动，运动与劳动一样，让人快乐。那以后教育孩子就有招了。”我总结陈词道。
突然我记起今天还没有发明天的部门工作安排，于是静下心来构思明天的工作安排表。
1.明天早上部门会议，讨论APP推广最后的冲刺活动安排及责任分工；
2.明天上午下市场去两个准备奖励的点进行调研；
3.明天中午部门一起聚餐；
4.明天下午互联网故事会，自己要提前准备故事案例。
当然，还有照顾自己的业余爱好，写一篇日记，写一篇自媒体
专栏文章。
第一篇小短文—《路上丢垃圾》。
今天早上起床晚了，时间紧没有来得及在家吃早餐，于是路上买了早餐吃。煎饺加豆浆，煎饺一元四个，豆浆一元一杯，多少年了都是这个价。
吃完只剩下垃圾袋在我手上，我在路上找了很久才找到垃圾桶。相信有很多人发现身边没有垃圾桶垃圾袋随时就把垃圾袋丢在路上了，也许他们有很多理由，甚至会埋怨市政，比如路上为什么这么远都不设置垃圾桶呢？
我却不这样看，一个稍微有点素质的人都知道把垃圾袋放在垃圾桶里，但是事情往往没有那么完美，事情发展过程中总会遇到这样那样的波折，比如今天早上这样的情况，找半天没有找到垃圾桶的情况。特别是身边没有人发现，自己怎么选择都可以的情景下。
公司出台政策制度，下面的人遵照执行算做企业管理1.0版本的话，员工从公司领取报酬，遵照公司的规章制度办事很正常。但是企业如果想要有自己的文化，想要让员工自发自觉有某种高度，那么这就是类似今天遇到的这种情况。在无人察觉的情况，依然还自觉把垃圾袋放垃圾桶，这个时候的自律换成是企业文化的话，那么这就是2.0版本的企业管理。
这中间还有很多人性的弱点，总是喜欢猜疑。毕竟不同身份，可以失去的也不一样，有可能失去的越多的一方，越会谨慎。
现如今有多少失败的公司，就有多少连企业管理1.0版本都没有渡过的公司，还何谈企业管理的2.0呢。
想发展企业文化的公司也要有一定的高瞻远瞩，路是一步一步走的，没有1.0就很难有2.0版本。1.0都不能做到，怎么可能做到2.0版本呢？
第二篇小短文—《下毛毛雨带把雨伞》。
今天早上起床晚了，时间紧没有来得及看外面的天气就下楼了，所以也没有拿雨伞。到了楼下发现下了毛毛雨。
最近的天气总是这样，阴雨连绵，连绵不绝，所以内心很难判断下午下班是否还会下雨。脑海里很快的两秒过去就下了一个决定，再到楼上去拿雨伞。
拿着雨伞走在路上，虽然现在没有打开，但心里总算是踏实了。虽然只是毛毛雨，但自己不知道下班后会不会雨势变大。
人往往会迷茫，往往会患得患失，为什么？因为内心没有答案，因为不确定的事情越多，越是感觉到没有着落，不上不下的。
今天早上这把雨伞就会把一天是否下雨的担心完全打消掉，但人生在世哪那么容易就找到这把雨伞，先不说很多本质都隐藏在繁杂表象之内，再说人的天性就是容易冲动。
作为企业管理也是一样的道理，领导，老板，一定要时时刻刻让员工顶着悬着一把雨伞，不能让员工工作的时候还在时刻提心吊胆着晚上下班回下雨，只要心里有了准备，所做所想才会无所畏惧。
自己作为一个项目组的负责人，也要为下面的人去考虑这些问题，否则自己不是被突发而来的事情自乱阵脚就是会不能有充分的时间作出最佳选择。怎么做呢？首先不能改变的事情，比如人性中的那些缺点，自己一定不能花过多时间钻牛角尖；其次能够通过组织架构解决的事情，一定要把事情给经过检验的人去做；最后解决用人不疑与配备政委的安排。
很多人和事不是很难解决，关键是在什么阶段去解决。就像人生的病一样，早发现早治疗，越是到后期越是恶化的严重。事情也是如此，前期组织规划到位，用人到位，后期的乱子就会少很多。
本章结束