小晨之前虽然也招过员工，但是没有这么“大”规模，所以体会不了做公司的难处。小晨自认为自己够大度的，但是面对空空如也的办公室内心还是有气的。原本自己是否大度，还是需要事情来检验的，现在才体会到志远曾经所说的话“很多人自己都没有意识到自己在说假话。”没有经过验证的，或者说没有经历过，本质上来说，不可能都经历过，比如说不贪钱，一万元放你面前不贪钱，那一百万一千万放你面前的时候呢。所以，很多时候话不能说太满，或者说的太早。
特别是电商组负责人唐俊龙，面试的时候觉得他很踏实，而且他自己对做电商产业园也很有自信，但是自从他上班以来近两个月时间以来出现了颇多的和团队不搭之处：如经常早上上班迟到，最少有三五次安排的工作任务不能按时完成，早会说到他的进度慢的时候他总是会找各种借口和理由，比如这次放假提前走也没有正式请假。小晨原本是想把他当做整个项目负责人培养的，但是现在他不仅不能帮自己分担管理任务，还让自己为他操心更多。关键是自己怎么对付他呢，扣他奖金亦或是让他在早会上检讨，仿佛都不是最好的方式。
小晨又不想什么事情都问老公志远，于是抱着有病乱投医的心态上网查了下，发现很多网友说的还真有道理，比如有的网友就建议和这位员工好好沟通，毕竟没有什么事情是沟通不了的，除非这个员工有其他的想法；比如有的网友说可以带着这位员工从头到尾走一遍流程，告诉他遇到这样的事情到底该怎么做；比如有的网友建议一定要有奖罚附在后面，否则他就觉得和自己的关联度不大。最后小晨还是选择了沟通加奖罚，毕竟团队运转也有一段时间了，不能太放任自流了，毕竟这些员工是否自觉自己也大概知道一二了。
小晨说了自己对唐俊龙的困惑，唐俊龙倒是很坦诚，道：“陈总，你说的我承认，但是我也有自己的原因。”
“你说，今天找你来聊就是要聊个彻底的。”
“比如你安排我对接的客户，我是想把对方的资料都整理好了再去谈，可每次你都要求的那么紧张，有时候我回到家还要写日记。”
“我觉得你说的这些都是客观因素，再说了那时候你刚进来我就说明了我们这项工作就是这样，经常要回去加班，工作任务重。”
“说是这样说，但是有些安排我觉得没有必要，比如写工作日记，现在工作的人有几个人写日记的呢？现在每天晚上回去有时候十一点多还在工作，我真的觉得累，累就累了有时候还感觉到特别乱。”
小晨知道这是她想得到的结果，对方没有按照规定时间完成工作任务，肯定内心有不认同的地方，否则不会总是拖拖拉拉的。解释道：“你也知道，每家公司有每家公司的管理思路，不可能让每个人都满意，再假设如果你执行半年觉得不行我们再改也行，但是现在还没有执行一个月你就不想执行了，那怎么了得。如果人人都像你这样，以后还怎么管理，毕竟每个制度出来都有可能有人反对。”
“我不是这个意思，只是很多工作我都想做的更细致些，一次就把事情做对。”
“你做产业园是没有经验的是吧？”
唐俊龙疑惑的望着小晨，不知道小晨总想表达的意思，小晨是知道的他没有这个方面的经验，但是小晨既然问只能老老实实的回答：“是的，我没有经验，这你不是知道嘛。”
小晨以前就担心过招聘年龄大的员工的问题，这里的年龄大是指比自己年龄大的员工，年龄大的员工经历的多，套路也多，关键是思维比较固定，很难改变，而做产业园，特别是新鲜事物需要的就是要不断尝试，勇于尝试，有时候闯的意识比真正成功还要重要。面对唐俊龙的眼神，小晨只能耐心解释：“是的了，既然你没有做过，那么我们就要勇于尝试，尝试不尝试是我们的问题，至于结果怎么样那就不是我们能控制的了。”
“好的，既然你这样说，以后我就尽可能完成量，不求质就是了。”
小晨从他的语气上就知道他内心还是没有接受，只是暂时应付下来罢了，小晨说：“这样不行，我觉得你还是没有从内心接受，最好我们还是沟通的彻底些，否则以后的工作中你还是不开心，主观上不能坦然接受的工作最后结果也不会好。”
“我还是觉得不能着急结果。”
“唐俊龙，不知道私下里你有没有换位思考下，比如你是老板，如果遇到你的员工和你的管理理念不一致，你怎么选择，是按照员工的想法做呢，还是按照自己的想法推行呢，如果按照你的想法做，没有成功这个结果谁来负责，当然了，按照老板的理念做哪怕是错了老板也不会怪罪你！”
“陈总，你这样说我懂你的意思了，虽然心底彻底改变还需要时间，但是我会努力的，你以后看我的表现吧。”
“我还是希望你有问题及时提出来，但是大的战略性的东西我们不能变，毕竟很多制度还没有实战的空间，否则我们会自乱阵脚的。另外，我还希望以后你能起到领导的示范带头作用，毕竟我是打算让你以后负责整个园区运营的，你现在的行动还远远没有达到这个高度。”
“我懂。”
之后小晨在团队早会上，就公示了关于请假调休以及工作任务完成的奖罚细则。小晨原本是不想处罚员工的，但是为了团队未来考虑，又不得不走这一步。所有的管理招数应该都是这样吧，被逼无奈的选择的结果。
本章结束