古代高明的谋士的策略，往往起到关键的作用，例如三国时代诸葛亮给刘备提供的一个战略规划《隆中对》，给刘备的发展指明了方向，为以后刘备的建立蜀国奠定了基础。现代的企业借鉴了这一点，一些大企业会建立起自己的智库，让智库的人员给企业提供经营等的策略，让企业能够做大做强。
王枝晴跟林河钊讲笑嘉嘉公司智库的事。笑嘉嘉公司的智库的人员有420人。
林河钊听明白了，他说：“但是这种人只会纸上谈兵吧？”
王枝晴说：“没有错，所以我表哥在智库成立之前，就说过，不让智库的成员参与公司的实际事务，只是提供建议和报告。包括我表哥本人也不入公司的管理层。我表哥说大多数出谋划策的人，如同纸上谈兵这个故事里的赵括，他们毫无实际管理经验，只能提供意见。如果让他们直接参与实际事务，那么公司往往会因此而亏损。”
“但是你表哥不是说服了股东了吗？在那个什么青中年计划。”
“不是，我表哥既能做策略分析，也能做具体实行，但是为了避嫌，他自己不是董事会成员之一。笑嘉嘉公司有一个规定，如果智库的策略不能得到董事长、CEO（行政总裁）等的承认，允许智库成员要求召开临时股东大会，这样的机会一年有两次。在股东大会，智库成员要以【舌战群儒】的方式来说服12个主要的股东。如果能够一一说服的话，那就可以通过。”
“也就说那次计划，你表哥真的一一说服了十二个股东？”
“没错，包括我，我自己本来也不支持，酴氏集团也一样，还有大嫂也不支持。如果说不服这十二个股东的话，那么就没有机会再召开这一年第二次的临时股东大会。”
“那他口才一定很好。”林河钊说。
“这一点，我很佩服。这一次事实证明，他是对的。”王枝晴说，“那你想好了吗？想帮就开始行动吧。”
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