其实，他学习管理学并不是觉得它有多么高端。贡萨洛对自己要求很严，从来不给自己放松的机会。不过，由于他喜新厌旧，所以生活有些混乱。他想是时候对自己进行管理，于是就开始对管理学感兴趣。
还有就是他在写书的时候会涉及一个组织的成长，而这就离不开合理和有效的管理。为了让自己的书在情节上更加合乎逻辑，他心底的管理学种子就开始生根发芽。
管理有两大目标。一是管人，二是管事。当然这两个本来就是相互纠缠的，而不是彼此对立的。物理向心力和离心力，而人也是如此。如何让人对公司有向心力呢？认同感。管理者要构建一个价值体系，然后获得人员的认同。只有人员发自内心地接受，公司才能和员工融为一体。而这就是管理。管理有个关键词就是判断。没有判断力的管理者，注定会走向失败。只有合理的判断，才能让合适的人留下。
个人管理。在贡萨洛的字典里，精致、完美从来都是他的准则。生活中，各种杂事他处理得井井有条。学习上，各个学科他都有涉猎。他从来不说自己是十项全能的，但是又没有人可以和他媲美。他喜欢思考，爱问问题。很多深奥的问题他都在研究，只是成果就少得可怜。虽然那些大问题他一个也没有解决，但是他的兴趣却从来不曾衰减。
管理学界普遍认为管理是管心，但是他认为是分析。每个人都不同，掌握的能力也不一样。如果用单一的方式去进行选择，很可能就会出现误判。为了避免误判，就要分析。虽然分析不是一件简单的事情，但是他认为是相对正确的。
贡萨洛的一位同学就是在学习工商管理专业，经常问他很多问题。贡萨洛为人热情，很乐意为同学解疑答惑。渐渐地，有很多这个专业的人来请教他。于是，他就成为了大家心中最有魅力的老师。
管理不仅要有理论，也要看环境。如果你是底层管理者，或许你需要的是多和员工进行沟通和交流。在最大的范围内，熟悉员工的一切。如果你是顶级管理者，需要的是理论。因为员工很多，你根本没有时间去一个一个地熟悉。这时，合适的理论就显得非常重要的了。
以上是贡萨洛告诉一位管理者的话，而那位管理者也深受启发。
贡萨洛虽然阅读了很多相关书籍，却没有多少自己的理论。所以，他总说自己不懂管理学。
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